Генерал

Како учинити да вас шеф поштује


Још 2010. године, када сам радио у Телекому, један од мојих менаџера дао ми је савете за каријеру који су ми се утиснули у ум и током последње деценије резултирали су успехом у мојој каријери, као и у каријери инжењера са којима радим. Данас бих желео да поделим са вама савет који гласи: Прихватање одговорности за своју инжењерску каријеру.

Тада нисам био задовољан својим послом. Заправо, мрзила сам то. Био сам инжењер, радио сам неинжењерски посао; а то је била катастрофа. Помислио сам: „Потрошио сам толико новца да бих стекао диплому инжењера и још увек га сада користим, чак 3 године након завршетка факултета“.

Захвалан сам што сам имао сјајног шефа који се осећао обавезним да ми то каже. Да ми није рекла истину, могао бих да наставим да останем ту где јесам и да будем јадан. Тек кад сам чуо и прихватио чињеницу да „можда никада нећу моћи да радим посао за који сам ишао у школу“.

Када сам дипломирао, мој рад или фокус је био „Уграђено програмирање и дизајн хардвера“. Три године након и уопште не додиривање ПЦБ-а или било каквог кодирања довело је до тога да сам заборавио своје вештине програмирања и заостао за кривом технолошког раста.

Одговорност је обично свечана реч у нашем друштву. Претпостављамо да смо сигурно направили неку тешку грешку да бисмо прихватили одговорност за неку акцију. Ипак, да бисмо били успешни у животу и каријери, морамо преузети одговорност за оно што смо урадили, а шта нисмо. Сви од Ајнштајна до Софокла схватили су важност преузимања одговорности.

У мојој ситуацији морао сам да прихватим да је мало касно да се вратим на пре три године, јер вештине које су послодавцима тада биле важне више немају. Морао сам тачно да проценим шта сам научио и заправо урадио од дипломирања и поставио нове циљеве у каријери на основу тих радних искустава.

Ово је тако тешко, поготово јер се осећа као да бацате део свог живота и никада га више нећете добити назад. Ваш ум ће почети да се игра са вама, а глас у вашој глави непрестано ће вас подсећати на последице промена.

До када научимо како интегрирати одговорност у свој живот, изграђујемо своје самопоштовање. Дисциплиновати се да чинимо исправне ствари, без обзира на то колико су тешке, директан је пут ка развоју самопоуздања и осећаја задовољства.

Не можете променити свет

Можете променити само себе. Ми као људска бића волимо кривицу пребацивати на друге. Када нешто пође по злу, одмах покушавамо да упријемо прстом у све остале осим у себе. Ипак, када предузмемо ову врсту акције, губимо контролу над ситуацијама.

Једном када сам прихватио чињенице у свом животу и каријери, могао сам да се усредсредим на будућност и радим на акцијама које су створиле нове исходе и позитивне резултате. Тако сам на крају променио каријеру.

И десило се нешто занимљиво Са сваким новим менаџером, од тада па надаље, третирао сам се другачије. Добио сам толико поштовања од њих. Имао сам осећај сврхе и комуницирао сам са другима, укључујући свог шефа, са толико више јасноће.

Да бисмо променили свет, прво морамо променити себе. Ми бисмо требали бити промена коју желимо да видимо у свету. Ако желимо да други почну да се према нама понашају љубазно и с поштовањем у нашој канцеларији или на радном месту, прво морамо бити љубазни према свима које сусрећемо и док комуницирамо с њима најбоље је да будемо јасни и задовољни својим плановима и акцијама. Када други виде благодати ваше промене, пожелеће да промене и себе. Кад се будете разликовали, људи ће почети да се понашају према вама другачије.

Прихватање одговорности не значи да сте погрешили

Имамо погрешно мишљење да ако преузмемо одговорност за ситуацију, то значи да смо ми криви. Ипак, преузимање одговорности не значи да смо ми преступници.

Ако видите некога како забушава у канцеларији, не покупите олабављење јер сте ви криви. Покупите олабављење јер је то исправно учинити за свој тим и компанију. Не требате бити ви кривци да бисте прихватили одговорност за неисправне радње.

Топло препоручујем читање књиге Јоцка Виллинка и Леифа Бабина под називом Ектреме Овнерсхип: Хов УС Нави СЕАЛс Леад анд Вин. Ево три принципа лидерства о којима се говори у књизи:

-Водитељи не криве тим за грешке или неуспех.

-Водиоци уливају члановима тима ‘веру у победу’.

-Лидери узимају најтежи посао на листи задатака.

Анализирајте своје изборе посла

Обавезно схватите да су „одговорност“ и „кривица“ две различите ствари. Понекад смо криви и немамо појма; морамо се одмакнути од ситуације да бисмо је анализирали и пронашли решење.

Сетите се неколико пута када вам нешто није пошло за руком у животу или на задатку. Шта сте могли другачије да учините да дифузирате ситуацију?

Такође се сетите времена које сте требали да кажете „Не“ задатку, али јесте. Шта би се догодило да сте рекли „Не“.

Сви праве грешке

Нико није имун на грешке. Ово је једно од првих правила Џуди Смит, стварног менаџера за кризне ситуације приказаног у ТВ емисији, Скандал. Разлог због којег може да помогне људима које друштво одбацује је тај што зна да сви праве грешке. Једном када признају своју грешку, она им може помоћи.

Признање да сви праве грешке може вам помоћи да научите да прихватате одговорност за своје. Што лакше и брже можете себи опростити, то ћете лакше прихватити одговорност и брже ићи даље.


Погледајте видео: Пицца на сковороде за 5 минут + выпечка. Необычный способ приготовления. (Јун 2021).